为全面复盘各子公司一季度经营指标完成情况、深入剖析当前存在的问题与瓶颈，并对下一阶段重点工作进行统筹部署，药城控股集团公司于2026年4月28日组织召开2026年一季度子公司经营分析会。集团党委委员、副总经理孙柏彬同志主持会议，集团党委书记、董事长兼总经理杨晶林同志与会并作总结讲话。

会上，各子公司负责人汇报了一季度经营数据、重点事项进展、问题改进措施及下阶段规划。集团党委逐一点评，在肯定阶段性成效的同时，一针见血地指出了经营管理中的痛点和不足。双方就市场挑战与运营瓶颈进行了深入探讨，集团从战略层面指明方向，并协调资源为子公司纾困解难、赋能增效。

杨晶林同志在总结发言时指出，当前，市场化企业面临诸多挑战，各子公司 须坚持目标导向和问题导向，用系统思维解决问题，锚定年度目标、抢抓发展机遇，聚焦重点任务精准攻坚。 一是转变思想观念，增强市场竞争意识。 坚决破除“大锅饭”思维和传统体制依赖，树立强烈的危机感和使命感。各子公司负责人要带领团队锐意进取，主动融入市场竞争，遵循市场经济规律，着力提升企业核心竞争力，构建可持续的自主造血机制。 二是紧盯目标任务，强化刚性执行落地。 年度经营目标是硬指标、军令状，必须不折不扣、全力以赴完成。这既是岗位职责所在，也是个人价值的体现，要充分发挥考核指挥棒作用，严格执行奖惩机制，真正做到“能者上、庸者下”。 三是完善制度体系，提升科学管理水平。 坚持制度管人、流程管事，建立健全系统化、专业化、标准化的管理制度体系，逐步摆脱对“集团支持”和“外部政策”的过度依赖，向管理要效益，向市场要收益，夯实企业长远发展的制度根基。 四是筑牢风险防线，坚守安全发展底线。 牢固树立安全发展理念，严守安全生产红线和合规经营底线。各子公司要深入研判行业特点，强化风险预判与源头管控能力，做到防患于未然。要切实抓好生产经营全过程的安全管理，确保全年无重大安全事故发生，为集团健康发展保驾护航。

◆来源 ：投资发展部